文章ID：3530
首页 ->文章中心 ->神偷奶爸2

萌学园

大厂龙虾，卷到头了！大虾吃小虾开始~_我的网站

百度网盘

A |     

近日，据路透社报道，在美国宣布对中国众多产品加征关税后，印度方面率先提出了质疑。印度钢铁行业的相关人士担心，中国钢铁产业会因为在美国市场“受挫”，而努力寻找新的出口市场，来缓解销售压力。在这一过程中，印度可能会成为中国公司的目标，这很可能会对印度本土的钢铁产业造成“威胁”。    刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。
其中，印度钢铁协会的秘书长萨海表示，如今的印度，已经面临着严重的“进口威胁”，来自美国等“钢铁消费经济体”的制裁举措，给作为钢铁生产国的中国“关上了大门”。
在这种情况下，中国很可能会加大对印度的出口力度，与印度本土钢铁制造商进行直接竞争，进而影响他们的市场份额、定价能力和盈利能力。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。
实际上，印方之所以发出这类抗议，与美国近期公布的一系列新政策有关。不久前，美国政府宣布对中国的芯片、电动汽车、医疗产品等众多商品，征收新的关税。其中，中国钢铁也赫然在列。         今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。对于美方这种无视市场规则，将经贸问题政治化的行为，中方在第一时间就进行了坚决反对，并表示，中方会采取坚定的反制措施。
不过，美国这种对华征收关税的举措，看起来声势浩大，但其实并不能起到太大的作用。

B |          2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。         阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。（其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。         QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。

C | 近几年来，中国对美国的钢材出口，一直呈现出下降的趋势。

D | 从最新数据来看，中国钢铁对美国的直接出口量，还不到总量的百分之一。

E |          悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。

去年，中国出口钢铁总计高达9500万吨，其中，向美国直接出口的钢材，仅有81.5万吨。         MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。         当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。也就是说，美国这种“大刀阔斧”的举措，并不会对中国造成多大的伤害。反而会因此对美国的电动汽车、起重机等需要钢材的产品，造成一些间接影响。

F |

作为钢铁生产大国，中国的钢铁出口正持续增长。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。仅今年第一季度就出口钢材2580万吨。         资源分散、各自为战，难以形成合力。

G |          转折发生在今年6月。据此估算，中国今年的钢材直接出口量，可能会迈入亿吨“大关”。

H | 然而，作为中国钢铁最大出口市场的印度，却有些坐不住了。

随着印度经济发展需求的增加，印度的钢铁生产及消费量也在逐步上升。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。如今，印度已经成为全球第二大粗钢生产国，其钢铁产业发生了显著的增长和扩张。         新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。
不过，目前，印度的钢铁行业仍要面临多方面的挑战，包括生产效率、成本控制、以及如何在全球市场竞争中保持优势等。         7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。

I | 在这种背景下，印方仍然需要从中国进口钢铁。         以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。数据显示，上一个财年，印度钢铁的消费量增长了13.4%，达到了1.36亿吨。         讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。出于对产品的强烈需求，印方从中国进口了270万吨钢铁，几乎比上一年翻了一倍。         跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。

为了避免中国钢铁产业抢占印度市场，在此之前，印度钢铁生产商就已经多次对莫迪政府喊话，希望印度政府能提高对中国的钢材进口关税，来保护本国的钢铁企业。         钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。
而在印度已经成为成品钢材净进口国的背景下，面对这种潜在的“进口威胁”，印度钢铁行业可能会要求政府采取一系列应对措施，比如提升本国产品的竞争力、实施保护性关税政策、鼓励国内生产和消费、或是通过国际贸易机制，来寻求解决途径。而在美国对华加征关税的背景下，印方很可能会进行效仿。

J |

事实上，对于美国对华加征关税的行为，中方早已表示，这种做法违背了拜登政府曾经的承诺，中方将采取坚决措施来捍卫自身权益。         千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。美方的做法，同时也引起了印方的注意。         腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。

K |          QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。

L | 如今，印度正值大选之际，可能暂时无暇顾及此事带来的影响。但之后，印度政府如果效仿美国，也采取对华加征关税的错误举动，中方同样会给予对等反制。

。         但故事的后半段急转直下。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。         另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。         据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。

M |          当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。         QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。（其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。

N |          继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。         ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。         当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。

o |          AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。

p |          ④从养虾到用虾，行业进入深水区。         这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。         还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。         从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。         而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。         因为，我们原本就不需要那么多虾。

Current article:http://www.minpinpengcemiuanjiuxuan.pics/list_t92o/8g74dg.html

Published on:18:28:35


用户评论
用户名：
E-mail：
评价等级：               
评价内容：